11月10日下午 ，EVO真人集团约请深圳市永达信工程造价征询有限公司合资人、董事、华中大区总经理李祖华在集团一楼汇报厅发展建设项目投资管控专项培训 。
这次培训旨在进一步提高集团公司建设项目投资管控水平 ，加强建设项目全过程治理 ，助推集团高质量发展 。培训以工程建设全性命周期为主线 ，辅以具体案例 ，从建设项目各阶段对应的造价治理内容为切入点 ，介绍了全过程造价治理流程 ，并沉点解说了招投标阶段清单节造价假造、施工过程阶段工程调换与签证处置、结算阶段超合同价的解决建议等内容 。EPC总承包模式是目前工程承包中使用最宽泛的一种承包模式 ，也是集团建设项主张重要承包模式 。本次培训对EPC项目投资管控进行了沉点分析 ，建议早年期治理、过程治理、过后总结三个步骤对EPC项目治理形成关环 ，不休总结经验 ，有效提升项目投资管控水平 。培训最后 ，李祖华与参训人员进行了互动互换 ，对集团建设项目执行过程中遇到的问题进行了具体解答 。
建设项目投资管控是全员、全过程、整系统节造的过程 ，项目成本的节造涉及到各有关业务部门的相互共同、协同合作 。这次培训进一步造就了全员参加成本管控的思想 ，加强了成本管控意识 ，为解决公司现阶段在投资管控方面面对的问题拓展了视野和思路 ，为各项目安稳运营提供保险 ，切实为集团高质量发展助力赋能 。
集团建设治理中心及各直属二级单元设计、工程和成本部门有关人员参与培训 。
